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01 你和别人的争执、矛盾看问题，要善于站在别人的角度上看问题，而不仅仅只是从自己的位置和角度出发。对于领导来说，他最关心的问题是你能不能给他分担压力，或者贡献价值，而不是你有什么事情，或者你跟别人有什么矛盾、纷争。你跟别人有争执、矛盾，你告诉领导，那领导要不要来解决，特别是当你跟同事有矛盾的时候，你这不是给领导添麻烦吗。任何领导都比较排斥下属给其添麻烦的行为，嘴上可能不会说，但心里肯定有意见。再说了，有的领导喜欢玩弄所谓的“制衡之术”，你若是告诉领导，你跟谁谁有过节，那领导岂不刚好拿捏利用你跟别人的过节，搞不好不仅不会得到领导的帮助、支持，还会被领导所“拿捏”“制衡”，成为单位斗争、平衡的牺牲品。事实上，不管在哪里工作，我们都不可能避免矛盾和冲突，要学会自己处理、化解，不要动不动就跟领导汇报。从某种意义上来说，你跟领导汇报，是不是反映出你能力不足啊。02 你对单位（领导）的看法、意见不管你对单位有什么样的看法，不管你对领导有什么样的意见，你都不能轻易乱说。 从现实利害关系的角度来说，你身处某个单位，你就不能说这个单位或单位里领导的不好，因为领导知道了肯定要收拾你啊。我就曾见过一个很有城府的同事，他的前单位明明对他很差，但他每次谈起前单位的时候，都说“还不错”，并没有持“否定意见”。已经离开了，没有必要再说不好；现在还在，那就更不应该说单位（领导）的不好了。你跟领导说，你对单位有什么样的看法和意见，哪怕你的看法和意见很准，你也不能随便说。因为单位是在领导的手底下建设发展的，你提出意见和看法，岂不是在否定领导的治理成效吗，你是想证明领导的某些问题吗。有些事情自己心里清楚就可以了，没必要说出来，也不能说出来。更何况有些问题由来已久，短时间内根本不可能解决；如果领导把问题压给你，那你岂不是自讨没趣吗。03 你自己的背景、关系情况人性很多时候是有弱点的，我们在谋事处事的时候，一定要善于把握人性的这些特点。为什么不能把背景、关系情况完全告知领导？你若是有背景、有关系，那领导向你开口，让你帮忙协调个什么事情，你是帮还是不帮；你若是没有背景和关系，那领导是不是会看不起你啊，因为人性都是功利现实的。所以，最好的办法和策略就是模糊一些，不让别人明确知道你究竟有没有背景和关系。参加工作多年，我惊愕地发现，但凡能走到领导岗位上的人，特别是中层以上领导，个个都是人精，个个都是权衡利弊关系的高手，个个也都是处理人情世故的高手。在单位跟领导接触，多谈工作，多帮领导分担压力，不要去扯家庭的情况。很多时候，领导不知道，他也就不会多想，但若是他知道了，就会左右权衡、左思右想，总会搞出点事情来。除非你有其他目的，想让领导看到一些东西，否则还是谈为妙。 04 你的职业规划和计划说得残酷、现实一些，大多数领导根本就不关心下属的发展进步，因为人性本就自私。你的发展进步，那是你个人的事情，领导为什么要关心；领导之所以关心你的发展进步，只是想用这种方式激励你，让你更卖力地工作或者支持他而已，并不是真心想你发展得有多好。领导在乎的，终究只是你这个下属的价值而已，无关其他。所以，你的职业规划和计划，领导既不关心、也不在意，你说多了还会认为你想法太多。领导拿捏下属，那都是看形势的。如果你想好好干，以及在单位长远发展，那领导就会拿住这一点使劲儿地给你派活，以榨取你的价值；如果你不想好好干，想混日子躺平，那在遇有好事的时候，领导就会主动漠视或者根本不考虑你。要知道，没有领导喜欢想法、主意太多的下属，或者有了二心想往其他地方去的下属。你可以有想法、有规划、有计划，但你最好不要跟领导讲，不要让他觉得你想怎么怎么样。 本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请点击举报。